Die Durchführung des Spielbetriebes in der Bundesliga würde mit einer Amateurmannschaft die gleich hohen Ausgaben verursachen, wie mit einer Profimannschaft - könnte aber nicht die selbe finanzielle Wertschöpfung wie auch die selbe Wirkung für den Breitensport entwickeln wie mit einer Profimannschaft.

Bilanz Spielbetrieb

 

► Basiskosten - Infrastruktur
Grundsätzlich unterscheiden wir bei den Infrastrukturkosten jene, die durch die mit einer Großveranstaltung verbundenen Auflagen entstehen (z.B. Polizei, Rettung, Feuerwehr) und jene, die durch die Stadionnutzung (z.B. Miete) anfallen.

• ► Sicherheit Zuschauer
• Die Infrastrukturkosten, die mit einer Großveranstaltung verbundenen Sicherheitsauflagen entstehen, betragen € 282.710,-- das sind 34,7 % der Gesamtkosten.
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• ► Mietkosten Tivoli Stadion
  Die Infrastrukturkosten die mit einer Großveranstaltung verbundenen Kosten der Stadionbenützung anfallen, betragen € 247.240,-- das sind 30,4 % der Gesamtkosten.
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Diesen Einnahmen stehen die Basiskosten aus Ticket- und Aboverkauf in Höhe von € 794.730,-- gegenüber.

Wie aus der Tabelle ersichtlich, lagen in der Saison 2006/07, die durch den Spielbetrieb verursachten Gesamtkosten um € 19.300,-- über den Einnahmen aus dem Ticket- und Aboverkauf.

Der Erlös von 96.000 Zuschauer in der Saison 2006/07 reichten also nicht aus, um die durch den Spielbetrieb anfallenden Kosten zu decken und für den Amateurbereich einen Gewinn zu erzielen.

Zusammenfassend gilt festzuhalten, dass der Verein weder auf die Basiskosten- Spielbetrieb noch auf die Basiskosten-Infrastruktur Einfluss nehmen kann, und somit auch kein direktes Einsparungspotential vorfindet, das seine Situation verbessern könnte.

Es ist auch nicht möglich, zusätzliche Einnahmen durch den Meisterschaftsbetrieb zu erwirtschaften.
Die Olympiaworld als Stadionbetreiber gibt die Dienstleistungsbetriebe im Tivoli (Caterer, Biervertrag, Softgetränke) vor - und der FC Wacker muss sich diesen „Knebelverträgen" unterordnen. So ist es nicht möglich, billigere Anbieter durch den Verein mit ins Boot zu nehmen.

Der Verein ist sogar vepflichtet die Catering-Provision aus den Standlverkauf im Stadion von den 96.000 Zuschauer in der Höhe von € 29.480,--, davon 50% an die Olympiaworld abzutreten.
Mit diesen Rahmenbedingungen liegt der FC Wacker von den 22 Bundeslegisten im abgeschlagenen Feld.

 

Restbudget nach Abzug Spielbetrieb aus Ticket- und Aboverkauf
153.835,-- €

BILANZ aus Sponsoring VIP und Club 96

Die Ausgaben in der Höhe von € 794.730,-- aus dem Ticket- und Aboverkauf und € 552.290,-- aus Sponsoring und Club 96

• das sind € 1.347.020,-- und gehen zu:
  ► 52,9 % (€ 712.490,--) an die Privatwirtschaft
  ► 22,0 % (€ 296.260,--) an die öffentliche Hand
  ►   8,8 % (€ 118.630,--) an die Blaulichtorganisationen
  ►   5,6 % (€   75.280,--) an die Sportverbände
  ► 10,7 % (€ 144.360,--) bleiben aber nur durch das Sponsoring VIP und Club 96 dem Verein

Beim Spielbetrieb fließen vom Verein 3/4 der Einnahmen, das sind über eine Million Euro in die Privatwirtschaft und in die öffentliche Hand.



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